一、投标阶段：
1、设计工程的输入：由设计经理主持设计输入，由市场部提供甲方和设计院的要求交接设计任务输入，
要件包括：建筑和结构蓝图、钢结构设计图纸、设计周期要求等；
2、设计工程的过程：
（1）由设计经理主持编制设计任务书，计划设计表，明确项目负责人、设计人员；
（2）由项目负责人具体实施设计过程：熟悉图纸，提出技术方面的疑问，汇总商务疑问交市场部人员交与
甲方、设计院和总包进行解答；
（3）项目负责人安排设计师、初级设计师进行投标方案图纸的设计、提料、计算工程量；
（4）由采购部询问材料的价格，规格、生产厂家，必要时要求生产厂家提供技术支持；
（5）由设计经理主持图纸评审：由项目负责人、设计师共同参加；
3、设计工程的输出：项目负责人提交成本管理部，投标方案图纸、材料单、工程量表；由成本管理部进行投标报价；
二、施工阶段：
1、设计工程的输入：由设计经理主持设计输入，由市场部提供甲方和设计院的要求交接设计任务输入，
要件包括：建筑和结构蓝图、钢结构设计图纸、现场工程进度表的设计周期要求等；
2、设计工程的过程：
（1）由设计经理主持编制设计任务书，计划设计表，明确项目负责人、设计人员；
（2）由项目负责人具体实施设计过程：熟悉图纸，提出技术方面的疑问，汇总商务疑问交市场部人员交与
甲方、设计院和总包进行解答；
（3）项目负责人安排设计师、初级设计师进行投标方案图纸的设计、提料、计算工程量；
（4）由采购部询问材料的价格，规格、生产厂家，必要时要求生产厂家提供技术支持；
（5）由设计经理主持图纸评审：由项目负责人、设计师参加；要求工程管理部，成本管理部共同参加；
3、设计工程的输出：
（1）项目负责人提交施工图纸、材料单、加工图、工程量表工程管理部、成本管理部；成本管理部进行成本管理；
工程管理部进行施工；
（2）项目负责人对项目部进行技术交底；解答项目人员对图纸的疑问；
（3）项目负责人对项目部进行技术配合；解答工程项目中的问题；疑难问题由技术经理解决；
（4）办理设计变更中图纸的签认手续；交由工程管理部办理洽商；
（5）绘制工程竣工图纸，办理竣工图纸签认手续；存档保管。